茶坝镇：加强 “第一书记”管理

    日前，笔者从茶坝镇了解到，该镇为切实发挥“第一书记”的才能和作用，积极采取强化措施，加强对“第一书记”管理，确保”第一书记”真驻村、真解决问题。

    “一纸目标”明责任。签订《茶坝镇扶贫攻坚“第一书记”目标责任书》，突出其“八大员”（惠农政策宣传员、脱贫奔康规划员、农村发展指导员、项目资金协调员、群众主体组织员、特困群众帮扶员、社情民意信息员、项目实施监督员。）身份，强调重点做好“九件事”（即建设一个能够带领群众脱贫致富奔康的好班子、谋划一条强村富民的好路子、推动实施一批帮扶项目、回引1-2名在外成功人士回乡创业、培养一批优秀村级后备干部、建立一套村级管理好制度、落实一批便民服务好措施、解决一批群众关心关注的热点难点问题、帮扶一户以上贫困户脱贫致富），进一步明确了其在夯实基层党建、推进精准扶贫、培育新型农民、维护农村稳定方面的目标责任和工作要求。

     “两卷档案”载实绩。建立工作实绩档案。实行一人一档，对“第一书记”的工作实绩进行归档管理，详细记载每个“第一书记”的考勤考核情况、制度执行情况、任务完成情况、项目推进情况、群众满意度情况等，并形成考察材料，对各工作事项进行归类登记，真实客观地反映“第一书记”工作实绩。完善业绩佐证材料。主要包括以影像、图片、文字资料等形式证明工作业绩的材料，确保“第一书记”工作有记录、评价有依据、成长有轨迹。

    “三类考核”重激励。对到村任职“第一书记”的考核分日常考核、民主测评和季度考评。日常考核由镇党委根据考勤、工作日志、民情日记、定期抽查等情况进行量化评分；民主测评由村“两委”班子成员、全体党员和群众代表根据“第一书记”述职报告，对照到村工作开展情况进行测评；季度考评由镇党委每季度根据工作任务完成情况进行定性评价，并将考评结果向区委组织部汇报，同时向其派出部门反馈，作为其评优晋职的重要依据。 

    “四项制度”强管理。建立考勤制度，规定“第一书记”月驻村不少于15天，由驻点村党支部如实记录其到岗履职情况，并按周上报；实行查岗制度，镇党委采取定期督查与随机抽查相结合的方式，对驻村“第一书记”在岗履职情况进行督查按月通报；建立日志制度，要求“第一书记”根据到村开展工作情况和走访农户情况分别填写统一印制的《工作日志》和《民情日记》并每月上交查验；建立汇报制度，驻村“第一书记”需将其工作开展情况、工作成效、工作中存在的问题及建议等每月向镇党委书面汇报，便于镇党委对各项工作进行统筹安排、决策部署。