区经信局：认真推进系统治理工作

强化组织领导。成立全区经信系统项目资金管理突出问题系统治理工作领导小组，领导小组下设办公室，负责联络和处理日常事务。制订《恩阳区经信系统项目资金管理突出问题系统治理工作实施方案》，明确治理重点和步骤，有序推进治理工作，确保工作不断线，任务不悬空，扎实推进。

压实工作责任。区经信局切实担起系统治理工作主体责任，主要领导带头“下深水”，亲自研究、亲自部署、亲自推动，分管领导要具体抓，按期完成系统治理各阶段工作任务。层层传导、压紧压实系统治理责任压力，确保认识到位、措施到位、领导到位、监管到位、落实到位。对工作不力的，通过约谈、发函、通报等方式强化督查问责，限期推动整改，确保系统治理取得成效。

科学统筹推进。紧盯重点项目，全面排查，加强与省、市有关部门、企业的沟通衔接，对发现的问题，建立清单，分解细化责任，逐级落实整改措施。紧盯时间节点，抓住关键任务，科学制定交办事项，倒排工期、细化措施，持续加压、精准发力，确保按时保质完成。建立“一项目一档案”管理机制，针对申报的每一个项目，按照申报、拨付、监管、验收等环节进行整理归档，做到每一个环节有据可查，公开透明。主动接受社会各界的监督,畅通信访举报渠道，通过官方网站集中发布信访举报受理方式,公布举报电话和邮箱,对收到的信访举报和发现的案件线索,按规定及时办理。

加强信息沟通。加强上下统筹联动，建立完善信息沟通平台，及时分析新情况新问题，严明工作纪律，坚持严的主基调，对各类存在问题对象分别开展及时谈话提醒、严肃批评限期整改。各资金项目企业自觉主动抓好系统治理的末端落实,及时总结好的经验做法、及时报告重大情况，每阶段结束后10日内向区经信局报送阶段工作进展情况，区经信局汇总情况后，及时形成专题报告，报区纪委监委和市经信局。